亚马逊提升现金流的5个技巧
2022-10-10 15:19

数据化、报表化运营

凭自己的感觉，通常是一种错觉。做店铺经营，千万不能凭自己的感觉，就算你第六感准得吓人。精细化运营，用数据来做支撑，才可以真实地看出效果来。投广告，也可以根据报表数据趋势来调整推广策略，看经营报表，看销售额和利润的关系，是否卖越多赚越多，假如卖得多反倒挣得少了，那么就需要高度重视了，究竟是哪一个环节出了问题，需要如何去调整。每天、每周、每月、每季度、每年，都可以选择对比经营数据，把利益计算出来。
 

节流发挥到极致

提升现金流，开源进项自然至关重要，节流同样重要。总说老板抠门，那就对了!老板不抠门，企业要关门。日常经营过程中，有哪些环节可以控制成本?首先就是固定成本方面，人员场地、办公设备等，能够做到物尽其用，增加工作效率。注意!在这里并不是要剥削工人啊，是应通过绩效激励等机制，提升效率;不剥削工人，那么就执行一下甲方的权益，想尽办法“压榨”一下乙方，用更多的供货量去谈优惠价、谈更长的账期，增加自身的现金流。
 

库存随订单走

库存有本地库存，海外仓库存和亚马逊库存。库存要有，但又不能积压。因此我们在做备货计划的时候，必须做到尽量精准，尽量配合销售计划走。要清楚，库存不可怕，压的资金才吓人。控制成本，加速周转速度，维持迅速运转，是能够解决提升现金流的合理有效手段，可以让一百块钱的资金，做出两百块钱的生意。

清库存、促回款

计划往往是计划不如变化，做再精确的计划，总是会遭受各种各样外部因素影响。一经我们的销售计划推动不顺畅，产品卖不掉，那么就会有滞销品。要清楚，滞销品过多，会影响到资金周转工作效率。留意产品的销售周期，看一看有哪些品类卖不掉了，一定要对它们下狠手，迅速摘除。打折、促销多管齐下，站内不行就去找站外，反正就各种各样清仓渠道都别忽略。

缩短应收账期

形成天天去看后台余额，主动点提款的习惯，别天真地等亚马逊14天才给你打款了，机智的卖家，基本都是主动去点提现的。未进口袋的钱，其实都不是自己的钱。亚马逊平台上的回款，假如放在里面一直不提现，轻则亏损资金利息，运气差，触碰了亚马逊平台规则，被封店或关店，店铺余额会遭亚马逊冻结，一经冻结，要解冻就难了，那亏损可就大了。说到底，要始终保持对自己店铺余额的留意，定期手动点提款，缩短应收账期，最大化地让资金转动起来，假如你同时经营多个店铺，那全部的店铺都别忽略。

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